2010年，乌尔里希·斯皮斯霍夫（Ulrich Spiesshofer）参加了他五年前加入的瑞典－瑞士企业**ABB的一系列关键董事会会议。Spiesshofer当时领导的机器人部门*近公布了近3亿美元（2.54亿欧元）的运营亏损，许多高管都渴望摆脱这一困境。但是，斯皮瑟霍夫不是其中之一。        Spiesshofer 在*近接受英国《金融时报》采访时，重申了他对ABB自动化产品组合的“*终市场”的信念。因此，他没有放弃该部门，而是着手扩大部门，扩大了其市场，而不仅仅是向汽车行业提供机器人并投资了人工智能。幸运的是，赌注还清了。

       ABB一直渴望将采矿和制造业等历史悠久的行业推向数字时代

       如今，ABB的离散自动化和运动部门创造了超过80亿美元（68亿欧元）的收入，并拥有29,000多名员工。同时，Spiesshofer现在肩负着使ABB所有庞大的产品和服务步入正轨的任务。

       保持新鲜
       ABB**的历史可以追溯到1883年，当时Ludvig Fredholm在斯德哥尔摩成立了发电机制造商Elektriska Aktiebolaget。随后进行了许多合并和收购，ABB***终于1988年出现，当时两家竞争对手工业公司合并。尽管在此过程中经历了许多起伏，但在不断变化的市场环境和不断变化的消费者需求面前，该公司在大多数情况下都能够不断地重塑自己。

       在20世纪，后来成为ABB，ASEA和Brown Boveri的两家公司帮助欧洲铁路电气化，制造了核能发电机，并为迅速发展的环境部门提供了支持。现在，在Spiesshofer的领导下，ABB朝着数字优先的方向发展，同时仍然忠于其工业根源。

       特别是，ABB一直希望将公用事业，采矿和制造业等历史悠久的行业推向数字时代。该公司的跨行业数字解决方案ABB Ability已用于提高安全性，效率和成本节省。在采矿领域，ABB Ability集成了数据并进行了实时优化，以提高600多个矿井提升解决方案和720 km皮带输送机系统的性能。在石化产品中，ABB使用数字产品来减少对安全系统的需求并自动进行数据收集。对于Spiesshofer来说，很明显，行业知识很重要。

       Spiesshofer在2013年成为ABB首席执行官之前，已经积累了将近25年的业务管理领域经验。但是经验也可能使人瘫痪。只有与坚定不移的创新承诺保持一致，它才真正有用。通过拥抱软件和数字工具，ABB已从新兴的瑞典发电机制造商转变为在智能建筑和数据中心等新行业中的国际参与者。